烟草在线—吸烟有害健康！

进行对比分析，找出差距，在工作例会上予以通报，在内部形成赶、学、比、超的良好竞争氛围。　　四是狠抓执行考核。将标准执行情况纳入月度绩效考核的范畴；

收集、分析市场信息，加强事前事中事后多维度监管。从月初卷烟月度商定总量开始实施事前监管，对月度商定总量变动波动幅度较大的客户进行实地调查；在形成定单之后

（室）分别根据各个片区上报的报告，汇总形成本科（室）的月度市场分析报告。最后由负责当月专销联席工作会议的科（室

和站柜促销为推手，提升卷烟销售的结构和消费宽度。针对永顺的消费单一的实际，探索“品牌培育”的引擎，把每月开展一次事件用烟和站柜促销活动写进客户经理月度绩效合约

，将车辆出行安全检查、派车单与行车记录符合率、车辆保养维护等指标纳入月度目标考核加强督促管理，并邀请县交通局干警开展全员交通安全专题讲座，保证车辆正常运行，

加强管理。编制统一的《客户经理月度工作计划表》，明确月度客户经理各项工作任务和目标指标，形成工作计划制度，确保工作不遗漏，进度和质量有保证

结合工作水平提升。　　一是强化专销联席会议制度。双方定期召开专题会议，相互通报月度工作开展情况，共同分析市场动态，研究解决存在的突出问题及日常的客户反馈

;提出“五项要求”，认真落实“谁管理谁检查、谁布置谁考核”的绩效管理层级考核责任，强化各部门和业务线的层级督查考核工作。　　一是要求各部门的考核责任人按照月度的工作计划与

，严防卷烟非法流通。　　一是规范卷烟货源供应。营销部门通过重新梳理核实零售客户月度实际供货量及高价位卷烟实际销售能力，结合市场量、价、存情况，核定零售客户月度

。　　一是注重教育培训。按照月度法律法规教育培训方案和学习重点，以开展部门自学与集中培训相结合，进一步学习相关的烟草专卖法律法规规章制度、APCD操作流程、山东省烟草专卖

烟业智汇