烟草在线—吸烟有害健康！

情况，对原清单进行了修订。修订工作涵盖了卷烟销售、专卖内管、烟叶生产、人事劳资等13个部分，对原清单中的47项内容进行了增减和更新，并从法条解读、业务流程和岗位

。　　三是组织风险应对，落实整改措施。针对排查出的各税种风险点，加强对涉税业务流程全监控，优化风险识别和预警提示措施，完善管理机制，

的异常情况，组织营销、配送、专卖、内管等部门协同介入，排查隐患，梳理苗头，分析异常，进一步规范业务流程。　　三是强化了监管。通过监管

三方面着手有效提升新客户入网服务水平。　　一是开展新规培训。第一时间组织开展新规培训，明确试点目的，掌握工作要求，特别是对比业务流程的前后变动进行分析把控

;并进行了对接测试。通过前期的充分沟通，确保在今年春节放量供应结束后，顺利启动越库分拣业务。　　下阶段，双方将进一步理顺业务流程，强化沟通协作

加强管理信息化建设，充分发挥“互联网+”新技术力量，加快管理和业务流程的信息化建设水平，推动高质量发展。三是狠抓降本增效，优化管理架构

统一管理、上下联通的工会经费预算及报销业务操作平台，进一步提升工会管理信息化水平。　　通过培训，与会人员进一步明确了工会财务管理系统的功能设置、业务流程、管理权限、操作方法

的实用、管用、好用放在首位，积极推进体系换版工作提质提速、进档进位；抓好融合，同步推进体系建设与标准化建设；抓好优化，推进业务流程

。　　全面夯实营销人员素能，先后组织进行了预订单系统、卷烟经营技巧、库存盘点、营销人员转型等培训，聚焦内部管理和业务流程，通过查找短板、症结，疏通

。　　三是系统运行顺畅。根据福建省专分散收的业务流程和管理规范，开发了烟叶质量追溯信息系统，配套相应设施设备，试点运行总体比较顺畅。　　明年

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