烟草在线—吸烟有害健康！

生产管理简单高效。通过实施网格化管理和“1+X”组合管理模式，使政策传达落实、烟叶生产协调组织、专业化服务、技术承包指导服务更趋直观化、简单化，实现了生产管理和服

完善内部管理，以财务管理为核心，以专业化服务流程管理为主线，不断提升合作社自身管理水平；四要进一步拓展服务范围，在做实五个基本环节

5支专业化服务队，为单元内烟叶生产重点环节开展有偿专业化服务。实施统一财务管理、统一业务标准、统一服务价格、统一技术培训、统一设施管护和统一业务组织管理，社员分户按签订产购

烟叶工作站全程质量追溯自动化收购线、物资仓储管理现场及安徽中烟焦甜香体验厅，查阅了标准化烟叶工作站物资供应、二三级追踪及合作社专业化服务的相关资料，与烟农和专业化服务人员进行

和单位的最大支持，通过协调，当地政府为示范区专项配套了一定的专业化植保费用，为示范区的专业化服务工作的开展奠定了扎实基础。四是广泛宣传，大力培训

掩饰不住满脸兴奋。“2014年我种了160亩烤烟，参加了合作社开展的各项专业化服务，今天可以分到7640元红利。”作为全县第一种烟大户，谭云知对即将开始的分红

环节工作时间统一，抢早抓快，在大面积生产前3天高标准完成各环节工作。　　五是统一专业化服务。依托合作社组建专业化服务队伍，加强培训指导，通过开展

相关技术要点进行讲解和示范。　　会议听取了各烤烟县市当前烤烟生产工作开展情况汇报。对烤烟起垄、移栽、专业化服务、基础设施建设等工作进行安排部署。　　当前烤烟生产已进入烤烟备栽移栽重要环节

和工作流程，以合作社专业化服务为依托，按照工场化、流程化管理理念，对育苗、起垄、移栽前准备相应节点科学设置工位，配备作业人员及机械，

指导下及时强化自身建设，目前合作社已全面运行，积极参与到烤烟科技员的招聘管理、专业化育苗以及机耕等专业化服务工作中去，并得到广大烟农和烟草部门的认可

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