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、不同季节等进行针对性的教育，定期组织开展专项应急预案演练，通过演练，有效提高广大员工的自防自救、快速反应和应急救援能力，提高员工的安全生产

管理工作。　　一是加强安全培训，提升员工的安全意识。通过制定全年安全培训计划并按步骤实施，全方位开展以知识竞赛、应急预案演练等多种形式的员工安全知识培训。重点加强员工

，同时又要保持冷静的头脑和一颗从容应对突发情况的“大心脏”。　　三是进一步加强火灾、雨雪冰冻灾害应急预案演练，提高员工应急处置能力；坚持24小时双岗值班制度

，分别开展驾驶员安全知识培训和客户经理新品牌宣传推介专项培训，启用冰雪天紧急预案演练，切实提高营销团队的实际作业能力和服务素质。　　四是加强重点品牌培育。为使

，针对重点危险源在一般性的控制措施不足于控制风险的情况下，应编制应急预案，对应急预案要进行培训，必要时进行应急预案的演练和评审，经评估后

稳定。开展《订货系统故障应急预案》演练活动，做到防患于未然。组织专人对订货系统进行适时检查维护，避免和杜绝系统故障发生。　　四是强化管理，合理安排订货作息时间

酒后驾驶、故障出车和违反交通规则等情况，确保车辆安全。　　五是加强值班，做好节日期间应急准备，领导干部实行24小时带班制度。　　六是开展突发事件预案的演练

签订安全生产责任状，实现安全责任无缝隙覆盖。认真开展安全知识学习培训及突发事件应急预案演练活动；认真做好季度安全大检查和隐患排查整改工作，做到早发现、早整改

、应急预案的演练等情况进行了认真仔细的检查和指导。省局安全检查组认为安定区局（营销部）的安全管理工作扎实有序，领导能高度重视安全管理工作，能坚持开展

检查记录，坚持“谁检查，谁签字，谁负责”。　　四是强化保护意识，确保货款资金和人身安全。开展防盗抢预案演练，时常提醒送货人员提高

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