烟草在线—吸烟有害健康！

单位实现跨区域集中采购。　　三是提升服务质量，深化精益物流。以精益服务为核心、优化流程为关键、精准运营为支撑、精准核算为基础，精细管理为保障，构建精益物流

工作流程，大力实施烤烟生产土、肥、水、药等标准化作业，积极推进专业化和工序化操作，减少无效环节，促进减工降本；　　三是强化生产过程精细管理

服务到位率进行严格考核，考核结果与绩效挂钩。三是加强烟叶生产全过程精细管理，从烟叶生产的面积落实开始，到烟叶收购，每个阶段、每个环节

的衔接，落实工作形成环环相扣局面。一是以“两学一做”活动为契机，增强干部职工精细做事、精细管理意识，从细节入手手，充分发动烟农把中耕管理各环节工作

、会议签到表、会议记录、讲话材料、会议照片。突出本次全省行业岗位达标工作“2345”的总体要求和思路。　　三是制定岗位规范和评价标准，体系优化。围绕精确、精简、精益、精细管理原则

发育打下良好的基础。　　服务烟农水平进一步提升。积极推行烟叶精益生产，狠抓移栽精细管理，各烟叶收购站结合市局技术培训，加强对烟农的宣贯培训，在

，严格按照合同面积按8盘/亩进行供应烟苗，登记造册，建立档案备查。　　五是严把过程精细管理。一是严格合同签订，严格按照合同面积进行移栽

管理这一载体，以精细管理、精化流程、精确核算、精准运营、精到服务来确保物资质量的安全，加快实现产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、工商“零边界”、客我“零距离”、安全

的责任感；二是要在精细管理上下功夫，狠抓育苗管理、品种纯化、严控规模、春耕备耕、烤房建盖五项重点工作，切实做好烤烟生产各项工作；三是要在组织管理

房改造等工作，切实改善烟区生产生活条件。　　坚持精细管理与规范运行相统一，着力以问题为导向、“三维三化”为载体、收购管理为关键、站点管理为保障，强化烟叶精益与

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