烟草在线—吸烟有害健康！

，加强对目标完成情况的跟踪、统计、分析。突出流程管理，注重流程优化，实现质量管理体系的不断改进和提升。做实管理评审，切实解决体系运行中不适应、不符合

大会、考核反馈会等形式，加强信息沟通和反馈力度；从制度建设、流程优化、目标调整等方面巩固问题整改效果，持续提高管理水平。　　

一个阶段完结后马上又要投入下一个真实的阶段中。如果暂时取得的辉煌成绩就可以让我们失去前进的动力，那样的对标成果和效果带来的负面作用是可怕的。必须在持续推进中和改进工作流程、优化流程再造中提

，江苏中烟工业有限责任公司组织召开了全系统精益物流工作标准汇报交流会。公司物流中心全体人员，各物流分中心负责人及相关人员参加了会议。　　　会议从流程优化、标准制定、指标建立

的形成。　　二是流程优化与制度建设相结合，形成现代化的流通管理方式。“四网合一”项目上线运行后，新的业务模式启动，也推动了业务流程与管理机制的优化与完善。具体

存取资金；开通“绿色通道”，为零售客户提供VIP服务，提升服务效率。督促合作银行推进网点销售服务流程优化项目，优化营业网点人员配置，

开展。重点做好质量目标和体系文件自查工作。一方面，重点自查是否包含关键质量目标、关键质量目标的业绩实现与提升情况。围绕关键质量目标的实现是否进行过程策划、流程优化、文件改进以及相关工作措施

;优化、固化相应统计管理工作机制。　　四是设立配套考核措施。对流程优化等统计改善工作进行奖励，对工作失职情况进行问责。　　会议还对下一步统计工作进行了安排。一方面，结合

性”。三是以流程优化为重点，推进体系文件的修订完善。市局设立内管派驻办、整顿办，同时两烟一专业务也发生了调整，要求各单位尽快组织人员，开展体系文件

各部门以开展“数据打假”专项活动为契机，全面查找生产经营过程中基础数据质量存在的问题，通过深刻分析原因，制定切实可行的整改措施，通过工作流程优化

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