烟草在线—吸烟有害健康！

需求预测工作的通知》精神，并结合北京烟草实际提出具体工作要求。　　北京市局（公司）提出，需求预测包括全年预测、半年预测及月度预测三方面

，还拓展到品牌价值评价、禁烟提税评价等方面的内容。　　三是严格奖惩兑现。每月，将客户满意度调查采集到的信息作为客户经理月度绩效考核的一项重要内容，按一定比例计算

的建议单位会采纳推广，并在月度绩效考核中予以奖励；而迟迟得不到解决的问题，责任人就会在月度绩效考核中予以责任追究。　　通过一段时间的运行，工作中慢

。一是月度检查有效自评。各单位每月对“分析、计划、检查、处理”规范运行情况对照考核评价指标进行打分，并重点抽查一定比例的检查对象和走访服务对象，获取“效果跟踪”指标评价得分

一季度组织绩效评价和员工绩效评价工作。　　一是“精细化”绩效指标制定。县局（分公司）各科室（部门）绩效指标按照季度绩效合约、平台月度工作计划

;每两个月将进行一次定期考核及月度核对。公司物流中心将对各烟厂“工商卷烟物流在途信息系统”具体运维情况继续进行月度核对并定期通报，该厂归口管理部门高度重视此项工作，切实采取

完善程序，加强落实。每月25日之前制定和完善下月度督察考评计划，报区局督察组组长审批后，公布督查重点。督查计划内容必须涵盖下月营销、专卖及内勤人员市场跟踪作业

材料的最佳使用机台和建立AB角应急保供机制，保证材料使用、产品质量和机台消耗的稳定性。二是依据月度生产计划及月度生产任务安排，参照各机台预生产安排进度和变更时间精准制定材料

等实际工作之中，并将月度党建工作纳入部门月度绩效合约中进行考核。经常性地开展观摩学习活动，加强对各党支部成功经验和好的做法的交流分享，推广实行党支部资料定置管理

填报月度总结计划，并将任务分配到员工。员工根据部门分配任务，结合岗位职责，每周在绩效管理系统填报周总结计划，每日通过绩效管理系统进入对应

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