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;不仅要面对问题不逃避、不退缩，更要针对品牌培育中品牌集中度、新品类发展动力不足、新品上柜等问题进行分析和研究，积极探索新方法、新路径，确保在新品培育上有

善于创新探索，处理好传统规格与创新品类之间的关系，持续推进制度创新、产品创新、管理创新，紧盯新技术、新模式的发展方向，为高质量发展储备新动能

非常关注“天子”下一步在——高价、高端——“双高”市场新的开局与破题，如何以新品类、新风格、新产品来激活一池春水。另一个是重点市场的打造和提升，从存量重组中艰难起步的“天子

; 　　另一方面，面对个性化、多样化和不断升级的消费趋势，却总还有捉襟见肘、力不从心的局限和紧迫，在新技术、新风格、新品类的捕捉、对接上，也还缺乏能够与之

产品”普遍下降的背后，所对应和还原的是品牌空心化，品牌内涵在严苛的外部环境和单薄的主观作为下长期透支，而要激发“大品牌”的活力，新技术、新品类

，又或者新技术、新品类、新风格的积极表达，都需要新产品来加以呈现，正如梭罗说过那样，「我们也许不能够在一个约定的时日里到达目的港，但我们总可以

、更高质量、更高成长性——新的「珍品」。　　相比于超高端市场的高举高打，循序承接现有消费群体消费水平的梯次上移，积极捕捉新品类、新风格和新细分，则是另外

」还需要付出以极大的努力。另一个是新的需求激活，对于新技术、新风格、新品类、新需求要有足够的敏感和锐度，从「看不见」、「看不起」到「看不懂」，往往不过一念之差

「四分之三」，将会是「大产品」主导下的有限重组，产业层面会引导品牌以减促增；而后一个「四分之一」，将会被新技术、新品类、新风格所吸引和激活

、价值持续提升，黄鹤楼难能可贵地对新技术、新品类、新风格、趋势保持了足够的敏感和锐度，依托行业领先的创新能力、创新转化能力，保证了从积极响应到快速上场的体系

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