烟草在线—吸烟有害健康！

培训内容，有计划、分层次、有步骤的培训，倡导多样化、多元化的分门别类的培训方式，积极开展素质提升专题讲课、法律法规学习、知识竞赛、技能比武等活动，

年中级烟草专卖管理员公开竞聘、选聘、技能比武工作，以综合讲评和创先争优为手段，提升专卖人员积极性。在业务建设方面，坚持每周一会、每月一查、每季一训、每季一考

，提升工作质量。会议还就绩效管理信息化试点单位、百日质量攻关、技能比武等当前工作做了安排，对生产和工作中遇到的实际问题进行了解决落实。　　分厂副厂长陈瑜、王卫、李小建

。积极开展岗位练兵、技能比武和职责“一口清”等活动，形成比学赶超的浓厚氛围。同时，推行“变堵为疏”的管理理念，大力宣传举报投诉方式，聘请人大代表等成为

，真切感受同心文化魅力。　　四是重抓绩效考核，统筹开展创先争优。严格按照绩效考核实施办法，加大对各科室、各岗位的综合绩效考核力度，积极开展技能比武、知识

、红旗机台、操作技能比武等各种形式的劳动竞赛活动，进一步培养和提高了职工“学技术、比贡献”的热情，也在职工中广泛营造了“争当操作能手、节约能手、安全能手、技术能手、革新能手

点的岗位练兵、技能比武等活动。大力抓好明码标价工作，充分发挥自律小组作用，促进零售客户自觉自愿明码实价销售卷烟，共同稳定市场价格。进一步做好品牌示范店建设工作

、比服务质量为主要内容，开展岗位练兵和技能比武活动，选拔优秀职工参加上级组织的岗位业务技能竞赛活动。　　参加一次志愿者服务。组织党员志愿者深入到困难群体中开展“送温暖

，均取得好成绩，最近正在筹备职工岗位练兵和技能比武，以进一步提升职工技能素质。　　同时，各支部也结合工作实际，从支部和部门实际出发

大讨论、撰写心得体会、营销培训、案例评比、技能比武等为主要方式，在全系统内掀起开展培育知名品牌建功立业活动新高潮。二是靠实主体，凝聚力量。要坚决发挥营销、专卖、督察三支

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