烟草在线—吸烟有害健康！

台阶。　　一是强化基础工作考核。将客户经理的品牌上柜、客户拜访、明码标价、客户服务等基础工作全部纳入县局督考范围并每月进行督查考核通报。　　二是实行领导挂点和科室对口帮扶制度，局领导班子

根据6月份销售情况，对所辖品牌依据品牌销售同比、环比、订货面、品牌上柜率、动销率等情况进行综合分析。　　然后由帮扶人根据品牌经理的市场分析报告，对销售状态不理想的片区提出

提升考核导向力度。县局拟把营销队伍的主要考核指标确定为“一试”“两度”“三率”六项，即市场分析能力测试，客户满意度、预测吻合度，终端陈列维护率、品牌上柜率

;狠抓省产卷烟品牌上柜，设立消费者品吸点，发放品吸烟，进一步营造声势，扩大影响；　　四是完善提高网建工作。通过开展自查活动

。　　　四是强分析，明晰销售动态。认真分析辖区卷烟零售户卷烟销售情况，对本辖区“金圣”品牌上柜率、各级别客户“金圣”均销售量、“金圣”品牌的市场库存、价格等方面进行分析

，查找不同区域品牌培育过程中存在的问题，及时调整重点品牌上柜率、动销率、再购率，针对问题和潜力制定品牌培育目标。

场信息，对比市场销售数据进行分析，判断市场相关指标是否正常，并及时制定市场维护目标。　　二是品牌状态分析。通过分析重点品牌的上柜率、动销率、重复进货率、区域分布

（大红运）卷烟上市宣传工作。　　一是狠抓卷烟品牌上柜工作。自庐山（大红运）5月4日上市以来，要求客户经理辖区六至九级客户必须

，抓住卷烟消费特点及类别比例，掌握市场消费状态，深挖市场潜力。　　二是大力宣、加强品牌培育。客户经理上市场大力宣传，保证重点品牌上柜率，

牌，特别是要加强7元左右品牌的宣传力度，保证市场的正常供应。　　二是做好客户的经营指导工作。在现阶段仍有部分农村偏远客户的品牌过于单一，要加强品牌上柜以及品牌陈列

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