烟草在线—吸烟有害健康！

了相关时间节点、资源配置、人员配置等，使整个工作任务流程化、可视化、责任具体化，实现了闭环控制，强化了相互监督的意识，提高了工作质量和效率

OPL培训，建立面向全员、面向专业、面向管理的立体培训体系，培训管理职能更加丰富。二是做好安全危险源查找与整改的结合文章，危险源辨识、安全可视化管理等工作获得

了烟草种植区划成果的信息化管理和可视化表达，为区划成果推广应用提供了新的技术手段。

，各车间通过PPT的形式对三季度6S和TnPM管理成果进行了展示与分享：可视化管理方面，各车间标准上墙、改善成果现场展示等工作有序推进，新动力区现场

活动要求，制订了各科室班组和新增添的制丝质检室6S管理标准，对办公用品、空调、仪器设备等物品进行了规范化定置，张贴了可视化管理标识，对各个区域

等八大类，分区、分类定置摆放，做到有点的效果、线的美化和面的展示，符合6S标准和要求，达到可视化、整洁化、美观化的效果。　　三是认真营造安全

责任细化到车间班组，通过现场执行力检查、样板区建设、现场可视化、七源查找等工作进一步将现场管理落到实处。　　二是注重设备管理细节。借助“设备精益化管理年”活动，优化设备

;从6S、6H、可视化和定制化管理四大要素入手对前阶段开展的发现和清除6源活动，一点课教学，改善提案等活动进行了系统的知识梳理。整个培训活动气氛十分活跃，参训人

贯培训上，通过制作宣传展板、开展专题培训、现场观摩等方式，让员工认识到推行6S的重要性和必要性；三是在工作方法上，充分运用定置管理、可视化管理

，将专卖管理系统、内管系统和营销系统整合和加强，融合了地理信息，将二维报表信息转变为三维信息，提高专卖管理的直观化、可视化程度，利用

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