烟草在线—吸烟有害健康！

，把行评工作与业务工作紧密结合，将行评工作各项任务分解到、落实到各个业务岗位，做到同部署、同落实、同考核，并通过强化组织领导、深入查找问题、狠抓整改落实

;促进各类优秀人才脱颖而出。　　立足本职，抓好落实。立足专卖工作本职，把日常学习与集中培训有机结合，抓好学习目标制定、学习任务分解、学习成效考核三个环节

利益与公司利益有机结合，促进生产管理科学、高效、有序；二是进一步完善目标管理，强化任务分解、目标落实和责任考核；三是进一步建立完善激励机制

、适度自动化”流程设计和“工商一体”建设、“QC活动”、在转化实施标准中创新“经济装载”、“GIS”、“笼车”标准等五项突破；抓好任务分解、目标责任、绩效考核、6S管理、创先争优、三诚服

对计划落实情况的督查考核力度，增强服务意识。将计划落实责任到人，并通过强化督查考核，真正把计划任务的分解落实工作做细做实；进一步增强服务意识

信息调研工作。　　一是明确任务，落实责任。为使全局宣传信息调研工作上台阶、上水平，章贡区局根据上稿分值将宣传信息调研报送数、上稿数落实到各部门，各部门将任务

要根据县局下达的任务，按照各种烟村历年的生产实际，将任务分解，落实到各位技术员，并将此项工作作为年终考核的依据。　　四是因地制宜挖潜力。对户均面积

了今年专卖管理的几项硬性措施：一是强化责任意识，把专卖目标任务分解到个人并加大日常考核力度；二是坚持奖惩平衡，奖优罚劣，并实行末位

。　　会议明确了组织领导机构，对补录数据进行了任务分解，落实了相关岗位人员，明确了日常运维及操作人员的岗位职责，梳理了打扫码业务流程，确认

分解而忽视整合。个别企业在推进工作落实时习惯将目标任务分解，并进行清单化管理。这个方法可以实现责任清晰、易于跟踪督导，但同时也容易产生另一种倾向，即重视分解却

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