烟草在线—吸烟有害健康！

的精髓要领，作业流程，并在实践过程中融会贯通，补充完善，不断提高工作水平和工作质量。首先，是制订详细的客户经理培训计划

，切实提高基地建设的工作质量和运行效率，促进工商研三方各负其责、分工合作、相互促进、有效联动，形成“小核心、大协作”的良好合作局面，共同推动烟叶基地建设

;增强员工的工作责任性。其次，完善考核体制，将工作质量和效率职责履行纳入考核范畴，与绩效全资挂钩，当月考核当月兑现。让员工从中体会收入靠贡献

，培养员工良好的态度、习性、价值观念和精神状态，引导规范员工行为，激发员工对工作质量、工作效率的关切感和对企业的忠诚心，逐步建立一支讲责任、讲诚信、讲效率

，可以在一定程度上解决以上困扰内管工作的问题：　　1、实行委派制，在一定程度上可以更好地防止内管工作质量低、信息失真，实行事前、事中、事后全过程

，在建立长效机制上下功夫。6S管理活动是一个长期的、渐进的过程，要围绕“持续改善”这一核心思想，逐步把6S管理活动层次由改善现场管理层次向提高工作质量和提高员工

，提高执行能力，确保各项工作迈向更高台阶，为全面实施好宿迁烟草“六大工程”提供坚强的责任保证和精神动力。做事有责任心。责任是检验工作质量的标杆。追求尽善尽美

片区内质管员的工作质量督查与考核；由工业驻点人员与烟草站主任、副主任一道，加强对辖区内技术员、质管员的督查与考核，实行层层督查管理，确保分级质量

破网质量不高，专卖队伍人员素质参差不齐等，制约了专卖管理工作质量的提升。钦州市作为北部湾大开发的核心城市，已经进入新一轮快速发展的历史时期，我们

工作绩效：　　1、帮助员工不断发展。不要让员工只是局限于用同样的方法做同样的工作，要使他们的工作更具挑战性。　　2、建立明确的工作标准。要提高员工的工作质量，

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