烟草在线—吸烟有害健康！

的发展而逐步走向正轨。　　针对烟草行业的发展，烟草企业经营模式的转变，企业文化和经营理念的清晰明确后，对关系行业和企业发展的关键要素——人力资源管理提出

功夫，注重规划的整体性、设计的系统性、要素的集成性、设计的科学性、资源整合的综合性，精心设计、单元实施、整体推进。全面完成基本烟田、烟水、机耕路、育苗工场、烘烤工场、烟草

;离不开企业内部、外部各要素的综合作用。内部需要各部门的通力合作，相互扶持，相互促进。外部需要如外部管理评审等时刻监督、修正体系的运行状况。二高层管理者对内能高效组织、协调

日益严峻的“禁烟”环境，如何开拓出一条卷烟营销另类发展之路，更好地提升创新力呢？　　1、转变工作思路　　品牌、客户和市场三个工作要素中，品牌是

　　烟草在线转自《中国烟草》　　没有规矩，不成方圆。烟草行业要实现“大物流”的梦想，基础要素之一就是形成一套能够让全行业严格遵守并持续雕琢的“规矩”——行业物流标准

;，D指成长（Development），E指公平正义（Equitableness）。该法则对企业的社会管理职能核心要素

卷烟品牌。了解品牌是开展相关工作的先决要素，在了解卷烟品牌的同时，徐主管热情地介绍了各品牌的市场流通概况，重点骨干品牌的引进与培育计划、过程，为

;从制度的关键环节入手，规范决策权、审批权、执行权、监督权、选人用人、岗位竞聘、选拔干部等权力关键要素，进行公开透明操作，接受员工监督与质疑，

科学合适的方法，获得相关信息，在此基础上对信息进行科学分析和处理，从而得到对某一事物比较客观的、全面的、规律性的认识。这个定义有四个要素：

专卖、电子商务、物流等多业态发展格局，拥有遍布全国20多个省市约6000家营业网点和5家上市公司。　　连锁经营构成要素主要体现在“八个统一”上：统一店名，

烟业智汇