烟草在线—吸烟有害健康！

，依托企业微信号定期开展问卷调查，合理设置问题查找服务短板；根据营销平台数据，分析各类型客户“量、价、存”数据变化，通过组组对标、户户对

，充分挖掘国内市场潜力，以改善民生为导向扩大消费和有效投资。完善支持社会资本参与的机制和政策，注重民生基础设施补短板，推动新型城镇化和区域

、补齐短板，用2019年的“最好水平”来对标对表，尤其结构过快提升、需求没有得到合理满足和区域发展不协调、不平衡，这些都要抓紧解决好。　　　这里面有一个容易被

：一是思想阵地建设有短板，对于广大党员教育的广度、深度和力度上还不够，对普通党员和员工教育“三会一课”等刚性约束还不够，不能有效提高学习质量。二是网络阵地

“大体检”活动，全方位掌握营销基础工作现状，加快补齐短板弱项，为卷烟营销高质量特色发展提供有效支撑。三是抓好重点工作，紧密围绕“总量控制、稍紧平衡

;其实和去年的“没有意义”没有区别。　　另一方面，不能只是满足于目标进度。在进度实现之外，还有很多值得我们高度重视、密切关注的问题和短板，就像我在还是要盯紧

;笔者结合工作实际，谈谈如何聚焦高质量，发挥烟草商业企业新动能。　　一、顺应时代发展，找准问题短板。　　高质量发展的过程是一个不断发现问题、解决问题

;结合自身业务，采用自顶向下的设计模式，正积极对各块业务管理目标、可度量的KPI指标、当前业务中的短板及改进方向等进行梳理，并采用数据及模型驱动业务

和方法论为参照，结合自身业务，采用自顶向下的设计模式，正积极对各块业务管理目标、可度量的KPI指标、当前业务中的短板及改进方向等进行梳理，并采用

员工队伍，紧紧依靠科技进步、管理创新和员工队伍素质提升，对企业人才队伍、制度建设、基础管理、信息化等短板、弱项和问题，要以创新的思维和方法主动作为，

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