烟草在线—吸烟有害健康！

，新品宣讲，技能鉴定理论专项辅导，客户信息采集与分析，怎样提升与客户的沟通技巧等。每月计划培训2次，全年共集中培训24次。　　二、逐渐

层面，要组织有关人员通过加强自学、集中培训、专题培训等形式，认真学习《烟草零售市场检查信息分析指南》和“APCD”项目推广工作要点。浙江省局将在系统正式运行前分别组织开展

; 　　二是下发一本手册。下发《保山烟草企业“大成”文化宣贯手册》人手一册，要求干部职工结合工作实际，认真抓好贯彻落实。　　三是组织一次全员参与的集中培训。进一步强化企业文化内训

指导，达到以点带面，推动整体效果。　　四是经营培训经常化。通过日常经营指导和集中培训两种形式来提高客户经营能力。日常经营指导主要通过客户经理日常拜访，与客户

“集中培训、以会代训、实地走访宣讲”等方式进行客户培训。客户集中培训每季度不少于1次，互助合作小组会议每月不少于1次。　　五是加强督查考核。客户经理在指导客户规范陈列卷烟后

;通过集中培训、重点扶持、跟踪培育等措施，尽快提升技能水平，为企业发展积蓄力量。　　红塔辽宁公司营口卷烟厂卷包车间在工厂领导的高度重视下，根据厂人事部门

时间和减少受训人员路途奔波，结合实际，采用视频会议集中培训和融入业务工作开展中分散培训两种方式，明确了集中、分散培训的时间、内容、对象、责任部门及要求。二是分工负责

、单独指导、集中培训等形式向客户开展宣传推广工作。　　在工作过程中，首要着重的是客户使用感受和操作规范问题。针对未网订客户大多是老弱群体这一特征，井研营销人员扎实工作

卷烟价格管理工作，为价格管理第一责任人，对划定区域内客户进行细分划定目标管理对象，由片区客户经理和稽查员直接管理价格工作。　　三、集中培训，深化客户自律

区域划分，进行三个场次集中培训，培训内容以卷烟营销知识和违法成本教育为主。县局内培训师黎武营就如何进行品牌培育，“3+2”工程的意义和目的

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