烟草在线—吸烟有害健康！

，以“四个强化”举措积极开展员工技能鉴定培训工作。　　一是强化统筹安排，上下协同。根据国家局与公司要求，企业统一安排，部门协同推进

推进，切实攻关存在的难点和问题；系统把握全局与个体关系，强化部门协同联动作用，确保整体利益最大化。　　四是科学评价，充分激励

为他们着想，体现出担当和理解。　　“全方位”，就是要不光自己关心他们，还要在管理进程和相关部门协同、工作具体协调之中体现出来这种关心和爱护之情。发动企业内部

，有计划、有针对性地对货源供应、卷烟配送、分拣打码、客户分类等卷烟经营重点环节开展日常监管，重点防范不规范经营行为。　　四是狠抓部门协同配合。积极发挥专销结合合力作用，

;一要系统策划，精心组织。通过建立健全联席工作制度、例会制度、报告制度以及信息发布制度，积极构建多部门协同工作机制，形成合力保障降本增效整体推进。二要加强控制

烟叶（包括ND级中也不能有霉烟）。五是经营部牵头，生产中心及相关生产部门配合，做好针标客户到基地调研的相关准备工作。六是各部门协同做好全省现场会

;实施法律风险控制，切实开展好法律风险防控体系建设工作。　　　一是加强组织领导。通过建立党组领导、法规部门牵头、法律顾问配合、业务部门协同、全体职工共同参与，保证法律风险防控

可能。　　入网配送强保障。与营销部门协同制定《无锡市局（公司）关于短缺、破损卷烟规范管理工作会议纪要》，明确责任界定和处理流程；同时紧抓制度落实

%；完成51.83万箱省产烟整托盘联运任务。　　四是提高库存周转次数。积极与营销部门协同，建立以销量规模和供应商距离远近为要素的库位管理制度，加强对库位的分配管理

，完善与公安、邮政等部门的协同配合机制，结合近期通过物流、快递等渠道贩运卷烟系列案件，对信息源和投诉举报进行有效整合和提炼，实施有效打击，

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