烟草在线—吸烟有害健康！

打造“审计精益化管理提升年”，保障企业改革发展各项举措有效推进。　　洛阳卷烟厂将采用年度项目审计质量评比、审计案例评比等活动，着力打造审计精品项目。通过“一项问题多部门整改

，做到规范统一、存放整齐。　　二是开展优秀案卷评比。评比小组从主体、证据、事实、程序、执行、归档等方面，对参评案卷的合法性、恰当性、规范性进行详细评查，奖优罚劣

针对性的做好“云产烟”各品牌的市场宣传工作。　　三是加强考核评比工作。局（分公司）根据市局（公司）云产烟品牌培育明星评选方案，

。　　7月初，公司党委以创新基层党建工作为着眼点和落脚点，积极探索实践，在各党支部开展“三比三评”活动，以评比活动着力突显基层党组织与走群众路线

情况及时进行跟进，确保各项增值服务落到实处，提高客户满意度；　　二是加强宣传，拓宽星级管理宣传面，将星级管理评比情况向有意向参与

，为“卷烟上水平”做出更大贡献。此次满意度调查覆盖了中烟实业、17家中烟公司以及2家滤棒厂，销售服务质量评比包括交货及时性、处理问题有效性、技术支持和培训等9项内容，

，是区局（分公司）企业文化建设的一项重要工作。区局（分公司）对此次评选工作高度重视，制定并下发了评比方案，专门

、贴近生活，又突出烟草特色，语言简明，通俗易懂，易于传诵。　　四是互相评比，共同借鉴。为使征集到的警句格言切实指导员工日常行为规范

阶段6种形式高调推出，各阶段活动环环相扣，高潮迭起。活动内容有，签到积分、双重买赠、积分商城、美陈网评、排名抽奖、“消费之星”评比等。活动过程实现了线上、线下

。　　营销大比武以单箱销售额、一二类卷烟销售、真龙品牌销售、重点培育品牌上柜、卷烟上柜宽度大比武5个涉及或影响公司持续发展的经营指标为内容开展。　　终端建设大比武是以营销部为单位，按照评比

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