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疏困解难，固然可以在一定程度上补齐短板，却难以支撑品牌走得更远，也不符合行业高质量发展的总体布局。　　高质量发展不是“大品牌”的专利，也是

调整，软、硬件的补齐短板仍然迫在眉睫，但更为至关重要的是思维方式的更新。浙江、大连已经做了很好的示范和引领，学是肯定的，但一要防止皮毛化、形式化

——「三个提高」——具有战略性、系统性两个方面的要求，在抓紧时间夯实基础、补齐短板的同时，还要积极面对、妥善处理疑难杂症。深化市场化取向改革、探索「互联网+」、巩固

业绩，激发企业活力和创造力，强化员工使命责任感，使强者得其位、弱者有压力都有重要的积极影响。　　要打赢2018年这场突破攻坚战，实现“补齐短板

和加强上跑偏失速。正所谓「围绕中心、服务大局」，行业的高质量发展离不开高质量的终端建设，现代零售终端建设最需要补齐的短板，也是未来最大的空间，正是

，既抓紧时间调整状态、夯实基础、补齐短板，又突出需求导向，把结构提升的重心从市场调控、营销组织前移至技术创新、产品研发，以需求的激活而不仅仅只是投放

有用？如何才能更有用？　　所以，零售终端环节的品牌培育需要的是补齐短板。　　第一，工商零之间需要的是合拍，是统一的意愿和意志

，案值累计1.4万余元。　　服务能力上的创新：结对帮扶发扬长处　补齐短板　　为持续提高客户经理的服务能力，提升总体服务水平，南白客户服务部

;做到言有分寸、行有规矩，进一步明确做合格党员的基准和底线。　　补齐补强，确立“争先进位”的目标。只有补齐短板，方能满桶盛水。查补短板，既是

补齐短板，增强员工的良性竞争意识、主人翁意识及查找问题的能力，有效提高生产效率，降低生产成本，进而推动全面管理。　　做好车间班组成本管理要遵循

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