烟草在线—吸烟有害健康！

;他们坚持培训教育和考核激励两手抓，搭建师徒传帮带、岗位练兵、跟岗体验、项目攻坚等平台，着力培养“一专多能”复合型人才；探索开展“一岗多能”员工积分

，推进跨班组、跨岗位、跨部门的人员智慧调度，有效缓解作业一线结构性缺员矛盾。为提升物流人员综合素质和履职能力，舟山烟草坚持培训教育和考核激励两手抓，搭建

了现有供应链体系存在的问题，着力打造高质量的供应链体系。实施供应商进度月度考核计划，提前向各供应商发出交货考核通知，释放考核激励效应，提高供应链

。通过制度导向和考核激励等手段，引导员工不断深造，拓宽创新人才的培养途径，培养具备超越性思维的人才。（二）畅通企业内部沟通渠道畅通

，结合工作实际，对业务骨干开展数字化人才培训，全方位提升员工队伍数字化和创新能力。完善考核制度，用制度管人管事，以不断健全的考核激励体系

振兴大局，紧盯育苗、田管、烘烤三大作业场景，聚焦自主研发、合作研制、引进改造、赛马选型四条路径，强化“团队建设、转化推广、考核激励”三大保障体系，

”，将助力乡村振兴作为公司年度乃至“十四五”发展大事；发布了“关于加强乡村振兴派驻对口帮扶干部管理的通知”，从选派条件、驻村管理、业绩考核、激励保障、组织领导等方面

，有效发挥考核激励和压力传导作用。强化绩效评价动态管控绩效管理的最终目的是通过改善绩效促进公司战略目标实现，同时员工队伍综合素质能力得到不断提升。年初开展绩效专题辅导。江西

伍，满足烟农深层次服务需求，做实烟农增收大文章。建立健全高技能人才使用、考核、激励相结合的工作机制，将烟叶从业人员绩效与辖区烟叶收购量、质量挂钩，

”等进行监管；网格员按照岗位职责和安全要求开展自我管理，网格员之间互管互促。建立网格联防工作流程及日常运行、效果评价、督促检查、考核激励等机制，并纳入安全管理运行

烟业智汇