烟草在线—吸烟有害健康！

下到各村，深入田间地头，按地块不同类型分类指导好烟农，及早掀起整地理墒高潮；建立整地理墒阶段性考核制度，工作目标和进度层层细化

;专销结合齐心协力，推进销售工作；三是制定合理的月商定总量，保证客户合理库存量；四是严格考核制度，通过考核充分调动营销、专卖各方

、部门级、机台（班组）级三级考核制度，将安全生产目标指标落实到部门、到岗位、到人员。　　

，宜良分公司将把学习到的经验和方法逐步运用到实际工作中：一是进一步完善日常工作中的痕迹化记录，严格规范考核制度；二是加强对零售客户的各项培训，

局长在工作会议上讲到的四个奋发有为和六个坏现象、APCD工作法实例、执法现场应急处置预案讲解、考核制度纪律规定等。为了保证学习的效果，专卖科采取“四项举措”确保学习月活动落到实处

科学具体的考核制度，对管理人员和一线工作人员的绩效考核落实到每个细节上，严格执行各项考核指标，设立　“岗位明星”荣誉称号，对工作认真、成绩突出

要切实突出市场管理的核心工作。三是认真落实各项制度。要以合理高效的考核制度作为支撑，加大督查指导，自我锤炼一流的制度执行力。四是积极塑造团队精神。不断加强自我培训

。　　　四是确保制度责任考核到位。切实落实责任制度，形成专人专管、专人负责格局。切实落实工作日报制度，要求各烟站每天上报工作情况，确保信息畅通。切实落实考核制度

;提高基层执法人员依法行政水平。　　二是严考核，建立内部管理考核制度，实行月度百分考评。通过将德、能、勤、绩四个方面的考核标准细化、量化、规范化，全体人员从考勤

一步工作提出要求：　　一是推进人事制度改革，中层干部竞聘上岗，员工实行双向选择，优胜劣汰，达到优化配置。二是创新考核制度

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