烟草在线—吸烟有害健康！

。　　围绕“稳、优、转”，打好三大攻坚战。搞好控稳结合，持续优化烟叶等级结构，确保实现上等烟比例66%以上。加快烟叶生产组织方式、管理方式和服务方式转型升级

。　　座谈会上，与会人员围绕生产组织、智能制造、设备配置、科技创新、人才培养等方面各抒己见，畅所欲言，提出了意见和建议。王志江边听边记，时而详细

与来自不同部门、不同岗位、不同年龄的40余名职工代表面对面互动交流，认真倾听职工群众的心声，并对烟厂“十三五”技改、目标管理、生产组织、厂区建设、技术技能人才队伍建设、青年

工程。在总结山区现代烟草农业建设整体推进的基础上，抓实农家肥堆捂、基础设施建设、高端特色“红大”烟叶开发、提质增效、“1+1（3321）”生产组织

生产组织管理体系创新四部分。通过制定切实可行的发展规划，逐步健全包括品种资源、生产技术推广体系、生产技术服务体系、烟叶收购保障体系、信息化服务体系、烟叶质量售后跟踪服务与烟叶客户管理

，凝聚起做好新烤季工作的共识，在生产组织、质量控制、安全管理、党团共建上下功夫，持续推进统筹力、执行力、控制力、保障力、创新力“五力并举”，奋力

新趋势，健全完善贵州山地生态烟叶生产技术体系。　　聚焦转型升级。围绕乡村振兴战略实施和美丽乡村建设要求，全面优化生产组织方式，推动生产方式、设施设备、烟叶品质

了坚实基础。一是生产组织措施到位。二是实用生产技术落实到位。三是转变生产方式举措得力。四是当地政府重视力度不减。五是田间烟株长势整体较好。同时，全省烟叶生产不平衡、不确定仍然存在

蜂绿色防控技术。注重技术指导。分公司制定切实可行技术推广方案，充分发挥其生产组织、专业服务作用，同时，要求技术人员强化技术指导、督查考核，引导

、烟叶生产用工情况及烟农收入等；随后调研组到和叶合作社听取了关于生物质燃料生产、加工、销售运作模式等基本情况介绍，了解了生物质加工机的设备运行情况以及加工生产组织管理模式

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