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分，不会因个人的恩怨多给分少给分。评分过程中，客户经理讲解其得分情况，重点说明相关项目失分的原因，并指导其如何做好该项工作，争取

结果的运用。廉政建设考评最终得分，将按每低于或高于基准分1分对部门班子进行正负200元的奖罚；同时，考核结果为“优秀”方可参与综合目标责任书特等奖的评选

，对集团能源管理体系文件、记录进行审查，并按照《云南省用能单位能源管理体系建设评价评分表》的要求进行评价打分。集团能源管理体系建设最终综合评价得分91.4分，

。他指出，国家局党校信息化的经验和做法值得分校借鉴，特别是其中鲜明的需求引领和问题导向，是信息化工作取得成效的重要保证。国家局党校信息化工作走在分校系统前列

个人卷烟推荐技能，根据“消费者”卷烟消费档次、吸食与包装喜好，为“消费者”量身推荐细支烟。各参赛组在陈列比拼、推荐展示两个环节的得分由其他参赛组成员举手点“赞”的赞数与专家

成品检验得分对各机组进行评比，分机型坚持月度、季度考核，引导员工增强精品意识，在制造各环节中积极改善，主动把好各关卡，保证产品质量

，计算出每个队员的月度（年度）绩效考核得分，打破各中队吃大锅饭的格局。

自我评价、部门考核、工作业绩考核、民主测评、业务知识和工作能力测试、综合评价等步骤进行全面考核。考评结果按照得分排名，分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等级，严格控制考评

研判。三是提高系统“黏性”。为使绩效考评信息系统得到充分运用，系统设立了通知公告及预警提醒功能，可让全体或定向范围的员工接收通知，同时可对绩效得分设定警戒阀值

织实施和成果报告总结撰写工作，成果水平明显提升。其中，《以提高精益制造水平为目的的定额管理优化》在214项江西省第十七届企业管理现代创新成果中，得分名列第八。

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