烟草在线—吸烟有害健康！

情况，提前落实解决方案，做到可预可控。三是立足目标考核加强业财融合。划分责任落实，全方位激发预算工作积极性，财务加强对业务实施流程的监督，

和员工技能培训水平。近年来，徐州卷烟厂积极推进新一代信息技术与先进制造技术深度融合，以数字赋能“智造”升级，构建以平台赋能、数据驱动、安全可控为主要特征的应用体系

支撑力短板。他们开展统一信息化平台建设，坚持“以我为主、自主创新”，在ERP软件国产化替代、经营管理一体化集中管控、融合创新平台建设、降本增效自主可控等方面取得成效

安全防护，确保平台和数据安全自主可控。

业务数据深入分析，及时监控费用支出情况，优化可控费用管理，对照检查清单定期自查重点费用凭证附件资料，保证凭证合规合理。

，探索把握仓储、分拣、复核、盘点、配送等重要环节的控制节点，做到物流环节自主可控。强化资料管理。按照分拣批次整理电子烟入库资料、盘库资料、配送资料，做好电子烟相关采购

做好表率。二是要着力培养未雨绸缪，提前谋划的意识。特别是在设备管理方面，要以预防为主，认真做好日常设备点检、维保工作，把故障控制在可控范围

，根据生产时间、物料情况、生产能力等，自动测算最优生产排序，生产计划的准确性和科学性得以提高。全业务协同，执行动态可视可控。建立5大功

精神，带动整体工作稳步推进。落实精细稳健，确保财务风险可控，做精做细财务管理，规范各项经济行为，有效管控风险。提高财务管理意识

可控制。

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