烟草在线—吸烟有害健康！

大幅改善，设备故障率不断降低，2011年，德昌复烤厂吨烟耗水、耗电、耗煤指标全部优于行业对标指标。此外，生产、办公现场发生的积极变化，

，实现定额和对标管理、绩效管理、安全管理。五是科学整合要素配置，强化物流资源利用，确保运行效率再上水平。建立资源共享库，统一调配使用物流设备

，继续注重经济指标的优化，尤其是对标指标中的差距，认真分析原因、制定有效措施，前期达标的经济指标稳中有升，差距较大的指标缩小差距

，坚决杜绝超范围、超标准、超数量等浪费现象的出现；加强对标分析，明确压缩目标；要进一步做好控制物流费用六个办法的贯彻落实工作。　　加强基础建设

模式，生产指挥中心建设年内动工。具体措施是：聚焦终端建设，全力抓好千日营销；推进精益生产，叫响金叶制造；实施全员对标

加强产品质量监督检验工作，促进行业标准化工作取得新成效。二是全面加强行业信息化建设，有效推进信息化与烟草产业深度融合。三是加强企业财务、贯标、对标等基础管理，

的同时，“对标”、“创优”工作卓有成效，队伍建设不断加强，技改工作顺利推进，原料基地建设扎实开展，在属地卷烟营销、工商协同、企业

规范、不到位、不精确的问题，促进了服务水平的持续提升，构建起更加和谐的客我关系。　　贯标对标　升级管理　　结合开展的“管理年”、“管理提升年”、“管理深化年”活动

，将创建工作与预算、贯标、对标、标准化、6S、TPM四级责任体系、岗位绩效管理等重点工作相结合，把主要目标任务落实到先进车间班组创建工作实施细则和评价标准中，细化

　　烟草在线广西消息　　近期，广西中烟柳州卷烟厂在学习理解卓越绩效管理、总结回顾贯彻落实公司“4444”管理模式、对标创优管理经验的基础上，开始尝试运用“简单管理”的思路

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