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年,全国共生产1183个卷烟牌号, 平均每个品牌不到3万箱,仅一个品牌超过50万箱，市场份额3%,CR4仅9%, CR8为14%。通过卷烟工业企业大规模的重组整合,一定程度上改变
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的内在品质使其自上市以来长期雄居山东省内高端卷烟市场旗舰品牌的前列，成为山东烟草的高端代表品牌。
联合重组中快速发展
不过，“泰山”品牌真正进入快速发展阶段却要从山东中
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更名为红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂。重组后的营烟，走在了时代发展的前列，勇敢地迈出了深化改革，敢为人先的第一步。重组后的第二年，在国家局
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重组与折旧费。
截至2010年12月31日的9个月中，环球公司的净收入为1.294亿美元，即每稀释股4.46美元，相比之下，去年同期的净收入为
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、敢为人先，持续深化改革，不断释放改革红利。从关停并转小烟厂到长沙、常德两大卷烟厂实现强强联合、一体化重组，从整合品牌到做大品牌，从跨省品牌输出
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子、岷山、飞雁、锦竹、红花、峨眉、九寨沟、卫星、夔门、牧羊、芬芳、桂湖、新桥、锦江牌、大丰收、美艳、红梅等牌号香烟。成都卷烟厂创建于1952年。自1998年以来，工厂先后整体兼并重组
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。在鼓励适度有益竞争的主题下，存量的秩序是以重组为途径和指向，存量重组的关键不在于量的变化而在于质的提高，但基于品牌发展的自我考量，重组存量首先
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，国家局期望的是什么样的“十多个”？
首先需要明确的是，存量维护的必要性和“十多个”的必然性。站在产业的角度，存量维护——不是存量重组——的关键在于做
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;简单的存量重组并不能完整而准确地定义中国卷烟市场的现在和将来，「需求拐点」后的市场容量或许只有4750万箱左右，但这绝不是静态的4750万箱，而是有进有退
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，以前一直硬撑着往前走，不过是对市场继续成长抱有幻念，不放弃以时间换空间去做一家独大，现在看清了有限重组的得不偿失，巴不得早日脱离这
