烟草在线—吸烟有害健康！

、对标工作为抓手，深入开展优秀基层单位创建活动，努力提升基层企业的管理水平和基层员工的素质水平。有效推进信息化与卷烟经营管理的融合，加快资源整合，

、更加重视资源整合、更加重视提升服务，不断深化工商合作，加快大品牌、大基地战略实施，切实增强优质原料保障能力。　　最后，各工业企业代表做了交流

普遍推行烟标招标及对标制度，提高了烟标行业的准入门槛，加大了中小型烟标生产企业取得订单的难度，同时烟标企业间的不断竞争和资源整合需求，创造了行业

;积极推进，实现系统集成、资源整合和信息共享，建立一个在各业务管理平台之上的、统一的、系统的管理平台。　　会议还宣读了《北京烟草质量管理体系第二次内部审核报告

;寻求价值市场均衡点，实现产品或服务价值和再创造价值最大化。）　　3、建立在资源整合基础上的市场营销仍然会成为很多营销策划公司的主要工具。在营销策划公司的努力下

;大力开展科技创新。在原料基础、资源整合、品牌优化、内部管理、队伍建设以及构建和谐企业等多方面实现了上水平，有力促进了云南烟草产业整体竞争力的提升。截至2011年10月，红云

了2012年的市场报告后纷纷结合本部门的实际情况针对2012年的市场形势和需求提出了一些建议和对策，特别是从技术支持、产品质量控制、公司资源整合等几个方面如何进一步加强进行对市场支持力

的带领下，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地推进企业组织结构和产品结构调整，在体制改革、资源整合、品牌培育、科技创新、市场拓展、内管监督、队伍建设等方面做了大量

的标准化管理，最终实现集团品牌整合、资源整合的目标。　　集团ERP项目共分五个阶段：第一阶段是进行业务需求调研及业务蓝图设计，这个工作在各中心、部门、生产厂

，保障供求平衡，尽力满足市场真实需求，保证卷烟市场稳定和经济运行平稳。加快资源整合，优化资源配置，加强费用管理，依托信息管理

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