烟草在线—吸烟有害健康！

工作中，如何运用7S管理理念提高工作效益”展开，每位员工在充分认识和理解7S管理理念的基础上，集体讨论制定便于操作、能运用于实际工作中的措施，进而形成规章

考核创新。在制订专卖管理考核目标时，一方面以案件查获率、查扣卷烟数量作为量化的重要指标，另一方面以走访服务、依法行政、执行规章制度、参加教育培训等作为考核的重要内容

。成立了安全小组，完善了制度规章，根据信息系统安全要求，建立健全了信息安全、机房管理、人员管理等各项管理制度。　　二是对信息安全防护管理进行了自查。根据自查要求

的动态管理，对超速、疲劳驾车以及违反内部规章制度的人员予以严肃处理，确保安全责任追究到位。　　三是针对车辆出行、时间、线路、路况、气候等特点，对全体驾驶人员开展

，切实推进行政审批的提速增效。将以本次行政怠惰专项治理活动为契机，打造阳光烟草，诚信烟草的服务品牌。　　窗口人员一致表示：严格遵守中心各项规章

开展安全培训。重点学习《烟草企业安全生产标准化规范》、《江苏省安全生产条例》以及烟草行业有关规章制度。对全体驾驶员还开展专门《道路交通安全法》培训，增强驾驶员遵守交通法规的意识。　　

管理。各部门组织员工认认真真、原原本本地学习县局制定的各项规章制度，使全体员工熟知熟记，并对照制度从严要求、自我管理。各部门负责人勤于日常管理、科学管理、大胆管理。　　从严督查

讲话、文件及《廉政准则》等相关法律法规、规章制度、工作纪律进行认真学习，深入领会会议及文件精神，进一步增强营销从业人员的政治意识、大局意识、责任意识与服务意识。　　

了实施目的、组织机构设置、督查范围、督查内容、督查步骤和相关工作要求。通过督查以及时发现工程投资、物资采购及办事公开民主管理制度等方面存在的问题，不断完善规章制度，促进

工作组”。　　2011年，淮安区局（分公司）高度重视驾驶员管理工作，以“4+1”驾驶员安全体系为抓手，认真落实各项规章

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