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，全面提升财务人员软实力。　　三是协调部门积极参与。已互控机制为前提，要求各部门全方位、全过程参与预算编制，确保预算贴近实际，科学合理，

，进一步了提高计划资源使用成果，继续推动“金圣”品牌高质量发展。　　　公司2020年度生产经营目标编制工作分两阶段进行，前期印发的年度产销预安排，

总结；讲解经济运行分析、采购项目档案管理和招标文件编制等具体业务内容并现场演示。各参训单位就招标文件模板编制和行业电商采购实施、管理过程中的具体问题进行交流和讨论。　　全省行业各直属

）召开企业年度工作报告布置会。　　会上，省局（公司）财务处根据国家局电视电话会议精神，详细说明了2018年企业年度工作报告编制

生产经营计划编制工作分两阶段进行，前期正式印发的基础方案用于指导公司2019年原辅材料备货和预算编制，近期印发的目标方案用于指导公司2019年各项生产经营活动。

，各清查实施小组对清理结果负责，资产处置按国有资产管理相关规定进行。盘点内容包括存货、固定资产、往来款项的账务清理、实物盘点、固定资产贴标、盘点表编制、资产报损表编制等。据了解

夯实财会基础。切实围绕“严格规范”，严把规范关、严抓制度关，逐步夯实财会基础工作。　　二是科学编制预算。切实做到合理编制预算、严格执行预算、加强预算的监督与分析

贯）和第二阶段（比对标准、编制规范）的工作进行了回顾。同时结合岗位规范编制情况提出了近阶段修订意见，并对即将开展的第三阶段（全员宣

设置以及标准起草格式等方面，对标准初稿提出了修改意见，进一步明确编制思路，细化编制要点，为后续完善标准夯实基础。　　省局（公司

;（二）布置2015年度财务决算工作，内容如下：核对货款，做好银企对账工作及银行余额调节表的编制，清理各项单位及个人往来账

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