烟草在线—吸烟有害健康！

一站式办结、一次性告知服务、一条龙服务“三个一”服务活动，真正为解决“门难进、脸难看、事难办”这一老问题找到了突破口；服务流程优化后，让群众往返次数从4次压缩

程的基础上，按照“流程识别、流程优化、流程固化”三个步骤，对本企业范围内的工作流程进行系统梳理，形成优质、高效、顺畅的企业日常管理工作流。　　　三是流程信息化

”为主线，坚持把流程优化再造作为提高效率、降低成本的切入点，力争成本效率取得突破；以“市场”为导向，坚持市场化取向，深化业务外包

体系建设工作提出要求：一是对于不符合项及改进建议项，相关责任部门要及时进行系统整改；二是各部门要继续开展流程优化及体系文件动态评审工作，理顺工作

合作方千方百计开展流程优化、激励员工和提升效率。通过上述措施，红河州公司物流分拣效率由4月份的73%提升到7月份的105%。　　四是建立常态化物流运行与对标分析机制，提升

。　　五是持续提升企业内部管理。树立精益观念，开展内部管理流程梳理分析工作，以QC小组活动推进流程优化改造，提高工作效率。坚持抓好办公室自身建设，

设计流程的优化再造及针对性改进设计为重点，通过DOE、PDCA循环等方法优化设计流程，构建自触发平台寻找产品维护的切入点，以进一步提升产品的实现能力、提升

业务流程。系统建设要本着有用有效的原则，对原有业务流程进行全面梳理，通过核心业务和管理流程的优化来促进企业规范、提高效率、提升水平。　　四是系统建设要有前瞻性和战略性。要在适应

构建现代企业人力资源管理的总体目标，通过职能划分、流程优化、劳动定编，进一步理顺全州机构、岗位、人员的管理关系，修订完善《机构设置及定岗定员方案》、《岗位分类

管理模式创新、流程优化再造、供应链整合、物联网系统集成、数据挖掘等方面具有较强的创新性应用，研究成果总体达到国际同行业领先水平。鉴定委员会一致同意通过鉴定。　　鉴定委员会认为该项目理念

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