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素质、树形象”和“标杆工厂建设上台阶”的要求，车间根据维修职责要求和维修队伍人员实际情况，实行车间维修分区承包及主辅修制管理。此项工作以动力车间所属职能职责为基础

工作再上新台阶。　　涪陵分厂2011年百日质量持续改进活动，作为“三讲”教育活动的主题活动之一，以导入“卓越绩效管理模式”为契机，为“典范工厂”建设开好局、起

”工作规划及“标杆工厂”建设2011年迈大步、2012年上台阶、2013年见成效、2014年巩固提升、2015年迈上更高层次和更高水平的创建要求，他们加强了对广大干部职工的形势任务教育

了工作水平。　　1、以中心工作的引领作用的发挥深化“创先争优”。根据工厂“十二五”工作规划及标杆工厂建设2011年迈大步、2012年上台阶、2013年见成效、2014年巩固提升、2015年迈上更高

；扎实推进易地技术改造项目；积极开展“典范”工厂建设。参会职能部门分别就分厂提出的问题进行了答复，并表示要大力支持和帮助涪陵分厂发展。　　张鸣高度肯定了涪陵

亿”的战略目标，团结一心，振奋精神，努力为加快徐烟“优秀卷烟工厂”建设、实现苏烟品牌的“百万箱工程”而努力奋斗。一是广大团员青年要注重实践、提高

的对待工作的每一天。为分厂“优秀卷烟工厂”的建设贡献自己的力量。

工作质量和效率；第二，要积极研究应用科学管理工具方法，提升管理水平，推进现代卷烟工厂建设；第三，要坚持PDCA的思想

，全厂各部门和广大干部职工要切实承担责任，履行工作职能，全面提升部门和工厂的科学管理水平，推进行业标志性卷烟工厂建设目标的实现。

扎实等实际情况，相关负责人指出，希望广大维修技术人员要着眼“新川渝、新烟草”和标杆工厂建设目标，做到有理想、有追求、能征善战、攻坚破难，实现技能

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