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内审员队伍的建设工作，提升“四标管理体系”内审员素质，形成一支由中层干部骨干带领，专业技术过硬的审核员队伍；要不断改进质量、设备、生产、能源、安全

、有效衔接、共同提升，积极构建与内外部环境和企业自身发展相适应的企业综合管理体系和管理平台。　　三是实施七个保障步骤。排定工作时间进度表，落实系统策划及内审、流程优化及风险

。　　三是激发队伍，管护烘烤精益体系基础。深入推进烘烤综合标准体系建设，进一步拓展体系覆盖范围；依托企业内审发现的不合格项，狠抓问题探源和整改

评价体系建设和执行现状。　　审核过程中，内审组以“询问、查阅资料、现场观察”相结合的方式，从严审核基层单位和各职能部门体系运行情况，审核过程客观全面

　　烟草在线据红云红河集团官网报道　　3月31日，红河卷烟厂组织召开标准化体系建设专题会，安排部署2016标准化体系建设工作。　　会议从内审队伍建设、良标建设、标准执行

涉及二十余家单位，遵循市局（公司）统一组织、交叉审核、内审与精益管理评价相结合的原则，并规定被审核单位（部门）本年度

《审计派驻办考核暂行规定》，集中各单位审计派驻办负责人进行年度述职，并聘请相关处室领导、省内审学会专家共7人作为评委，现场打分，评比结果纳入各

，通过审核反映真实的体系建设运行情况。　　主抓实效，坚持持续改进。内审末次会议上，管理者代表对下一步体系建设工作作出了具体安排，包括文件更新及时性、体系

;对顾客需求的调查分析是否符合体系及文件要求等。　　为确保内审工作顺利开展，该局（公司）要求各单位和有关部门要高度重视，确保全体人员熟练掌握公司

和2014年度全市系统优秀内审员进行了表彰。　　市局领导班子、各县级局（分公司）班子、机关各部门负责人及内审员参加会议。

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