烟草在线—吸烟有害健康！

定额管理，持续降低物流费用。认真总结一季度物流对标情况，分析存在的问题和不足，将定额管理做精做实，重点在人工费、燃油费、修理费等重点费用上加强管控

，丰富促销宣传推广手段，促进销售方式由“用紧俏品牌冲量”向“紧俏品牌与顺销品牌齐头并进”转变。　　四是挖潜力、增能力、夯基础。持续开展营销队伍培训，做精、做优

突出重点品牌培育，带动农村卷烟市场消费结构转型升级。　　四是聚焦终端建设，优化终端环境。以“做细普通终端、做精样板终端”为目标，充分发挥“一片一线、一村一店

控制，切实加强重点费用管控，做细可控费用的降本。科学确定资产投资规模，做精存量资产和新增资产的控制，优化资产结构，充分发挥资产效能

，力求存销合理、周转灵活，全面掌握市场动销状态。　　　二是做精“购进账”。坚持亲情化、个性化服务方式不动摇，以适销对路为出发点和落脚点，

，保烟技改项目要注重平衡规范和效率的关系，一是严格项目变更程序，二是规范合同管理。要严格按照中央“三严三实”的要求，切实抓实抓细，做精

。　　三是重点抓财务精益化管理。进一步加强成本过程控制，切实加强重点费用管控，做细可控费用的降本。科学确定资产投资规模，做精存量资产和新增资产的控制，

和职业素养。　　四是进一步加强精益课题研究攻关。各市局（公司）要继续推进课题突破工作，将课题做实做精，形成有推广价值的课题成果。省局（

，建立由本辖区商户加入的微信平台，及时发布营销政策、货源供应、工作动态等信息，为卷烟营销提供快捷服务。　　三是做精优质客户。全面统计辖区内优质客户

;优化产业结构，强化资本运作，做精做强，提高效益。

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