烟草在线—吸烟有害健康！

等刚性因素将对企业持续增长构成硬性约束。我们不能改变大环境，但我们可以提升自己，提升的方向之一就是以服务力为主线的企业软实力。以服务品牌化有效提升企业服务力，

以人为本，实行人性化管理。但是过度的人性化管理对于转变员工观念却会适得其反，只有在坚持人性化原则的前提下，实行强有力的制度约束，才能确保员工观念的转变。　　4

的监督制约，保证督查工作的规范化，完善了各项制度，用制度管理事务，靠制度约束行为，凭制度促进建设。　　严格执行“三重一大”决策制度

聘用制人员被安排在专卖管理岗位上，但由于其受到身份等条件的限制和约束，聘用制人员还处于协助正式专卖管理人员工作的境地。这种人才使用模式无法真正使得人才能够更好地发挥自己

;提高预算编制的准确性，预算执行的约束性和有效性。不断加强资产的分类核算，进一步加强国有资产经营指标的分析工作，提高企业资产运营的评价能力，及时

，日烟国际披露的信息证明，国际烟草业已经抛弃了传统做法。“日烟国际、菲莫国际、英美烟草和帝国烟草已经和欧盟签署约束协议，努力避免其产品被走私到世界任何地区。”阿诺特说

利润：有钱可赚、利润空间大，（5）相信合同：合同严密、责权利明确，有绝对的约束性和保障性，不会签而无

;产生了惰性心理。对于严格的制度约束可能会形成强烈的抵触情绪和逆反心理。　　为了适应社会发展的需要，烟草企业思想政治工作要与时俱进，深入研究当代青年的特点，

才能获得真正的发展。人可以改变环境，环境也可以改变人。和谐的氛围可以激发广大员工奋发向上的热情，保持自我加压、自我约束、自我激励、自觉奉献的良好心态，凝聚成一股

专题会议，由企业“一把手”亲自领导和组织内控体系建设的实施，带动全员扎实有效地开展内控体系建设的各项工作，并以身作则，自觉接受内控制度的约束。管控办

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