烟草在线—吸烟有害健康！

和方式，积极向管理创新、技术创新要效益，持续提升投入产出效率。制定成本和费用管控方案，以预算和定额管理为抓手，强化成本费用管控。坚定不移抓好对标

对标管理；围绕解决管理短板瓶颈，加强和改进管理诊断。二要着力强化品牌培育，在优化资源配置模式上实现新进展。加快构建协调有序的品牌发展格局，加强

内容概述，各司其职，和谐并进，严格对标，抓好落实。四：讲解烤烟安全生产知识。积极宣传引导烟农烟草农事操作和喷洒农药时全面佩戴劳动装置

召开不同频次的现场会，诸多的管理手段都在推广和应用，比如质量体系、标准化、管理诊断、流程优化、对标管理、精益管理、创新项目和QC小组活动等内容，从不同角度看都是

坚持问题导向，确保在整改落实上做到“零误差”。要把班子及个人查摆的问题和党员群众提出的意见建议，结合各自工作分工主动认领，以身作则、以上率下，对标

万亩烤烟大田移栽任务；　　三是要突出对标，高质量规范移栽。切实加快抓好备耕工作，确保“整地理墒标准化，集中移栽规模化”，

;主动对标新零售模式，才能顺应新时代新形势新要求。　　一、现代终端发展遇瓶颈　　随着现代终端建设全面铺开，参与改造门店增多，已建成终端后期维护良莠不齐

，推动烟草产业向数字经济新生态不断迈进，支撑服务和驱动行业高质量发展。一要突出目标导向，着力增强规划引领能力。对标行业高质量发展政策体系，坚持问题导向

;全面发展。通过加强培训、加大宣传力度、探索组建QC小组对标结对等手段，下大力气深入普及推广、全面扩大QC小组活动的范围和影响。二是立足岗位，注重实效。注重解决实际问题

、定制化培训，帮助其深刻理解品牌、赢得消费者；通过组织开展“开口营销”“讲我所做在店堂”等活动，引导零售客户解放思想、对标先进、补齐短板，推动

烟业智汇