烟草在线—吸烟有害健康！

具备的条件，明确下一步破题工作思路。　　查找存在卷烟市场把控能力、客户真实需求把握能力、服务客户能力、经营案件能力、创新能力“五大能力”还需提高及制度执行、基础管理、队伍活力“三个方面

，以基地单元为平台，全面开展环秦岭生态烟叶区域定位、特色定位、市场定位和技术定位等“四个定位”的研究与推广，同时加大烟叶生产管理队伍的建设，力争用最优

突破口，围绕“五个一”主题内容，即一套合同范本、一套审核要点、一个管理平台、一套合同制度体系、一支合同管理队伍，初步搭建了“事前、事中、事后”三位一体的合同法

大成网络学院、专卖法律法规、其它各块具体业务的学习和业务培训工作，切实提升我局专卖管理队伍综合业务素质；　　三要强化市场维护。认真落实卷烟市场专卖网格化管理工作

施工环境维护、项目建设协调；对属于自己负责的项目，做好质量监管和进度督促工作。二是落实监管人员。严格按照土地整治工作的管理要求和技术标准，组建精干的管理队伍

，切实提高专卖管理队伍公正执法的整体水平。　　二、动态管理和内部监管相结合，提高管理者能力。对专卖管理人员的多方面表现随时进行动态考察，注意掌握思想状况、工作作风、工作

七月份工作任务相对轻松的实际，扎实组织开展专卖管理队伍的专卖管理知识和业务技能培训工作。　　一是根据市政府法制办《关于举办烟草专卖行政执法人员审检（新办）

建设，努力做到管理队伍卓越；三是着力规范用工分配管理，努力做到用工分配规范科学；四是着力提升专业技术和职业技能队伍建设，努力做到人才队伍精干

，戒骄戒躁，合力打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别有凝聚力的区域专卖管理队伍；二是要强化内部监管，警钟长鸣，在加强员工思想教育

规范培训为抓手，加强队伍作风建设和执行力建设，打造一支依法行政、高效廉洁执法的专卖管理队伍。面对零售户，采取个性化服务与管理相结合的方式，真正做到

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