烟草在线—吸烟有害健康！

培训，明确月度工作重点和要求。期间要归纳月度实验示范工作开展情况，针对当前专项工作存在不足，着重加强分析研究，采取补救措施，保证

;探索构建岗位目标体系，真正做到“人人头上有指标，岗位工作有目标”。　　四是优化工作协同机制，提高部门工作绩效。优化完善部门月度绩效面谈、月度工作计划管理

队伍”（管理队伍、技术队伍、操作队伍）建设。　　就教育培训工作，铜仁卷烟厂提出五点要求。一是各部门要在规定时间内，编制出年度、季度、月度培训计划

的举办地在哪里，劳动竞赛就跟进到哪里”。　　二是强化目标导向，展示竞技风采。每月科学选取竞赛品规，突出重点品牌；设置月度进步奖，对

）多措并举，开展“客户拜访服务优化”活动。　　一是制定拜访计划，落实签到制度。客户经理自行制定月度拜访计划，详细至每位客户拜访频次及周次，

;交派的其他工作。烤烟科技员年度工作周期为2017年1月16日-2017年8月15日，实行月度百分制考核打分，具体考核内容及标准按月度制定。

应做到及时提醒目标客户订货；对普投的新品着重抓好上柜工作，客户服务部要根据客户订货情况下达上柜要求，并将此项工作纳入月度考核。　　三是落实责任。对新品的跟踪

，提升工作决策的科学水平，同时市局（公司）将“领导下乡次数”作为一项重要指标列入季度考评中，有效促进领导督察效果的发挥。　　二是强化月度

，100%循规，力争实现“四无”即无违章岗位、无违章班组、无违章专业、无违章部门目标。　　据悉，该项活动为厂月度安全主题活动内容之一，是落实江西中烟

管理考核突出净化。聚焦市场净化管理，建立月度市场检查机制，组建计划、专卖、销售、内管多部门联合检查组，定期随机暗访抽查市场管理、价格执行情况，以

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