烟草在线—吸烟有害健康！

强化考核，奖罚分明。为进一步提高品牌推介积极性，将加大奖惩力度，直接将培育成绩与先进评比挂钩，并实行营销人员与零售客户双重分层奖励的机制

、此紧彼松等情况发生。　　落实“三个处罚”，落实收购纪律奖罚分明。复检、上堆和出库都是质量管理的关键环节。各收购站（点）必须严格遵守“两人一组”的复检原则

，维护收购秩序。五要严格落实责任制。要对违反省局（公司）纪律规定等行为严肃处理，奖罚分明。六要加强市场管理。要积极协同专卖部门加强市场监管，

岗位职责，规范工作流程，建立健全考核业绩评价制度、奖罚办法、问责制度，考核责任落实到人，加强对专卖人员的工作行为、执法行为、日常工作流程执行情况

，各楼层和各科室的控烟实施情况为考核的主要内容。　　记者在《建兰路街道控烟考评奖罚制度》中看到，为了鼓励和帮助吸烟职工戒烟，街道规定对主动戒烟并成功戒烟一年以上

，不断提升对标水平。　　加强监督检查，严格考核奖惩。为了将对标工作落到实处，该厂制定了详细的对标创优工作考核奖罚细则，对各课题组的工作质量、指标完成情况

各站点执行收购政策、制度落实和廉政监督检查，对违纪违规案件进行严肃查处；三是加强岗位风险防范管理。建立健全“职责清楚、权限明确、奖罚分明”的收购岗位责任制，

市局创优活动的规定项目。　　二是在全市系统专卖管理工作中开展全员工作业绩大比拼活动。由市局明确市场监管重点，制定对标指标，定期考核，及时兑现奖罚。　　三是

%，做一次满意度问卷调查，对考核前一名和最后一名的实行奖罚，并把客户满意作为衡量工作好坏的一项标准，与市管员、客户经理部门当月个人绩效工资挂钩。

考核内容全面、评价方法科学、奖罚机制有效这一目的；同时，物流中心按照“公开平等、坚持标准、实事求是、全面衡量、好中选优”的原则，结合物流队伍作风纪律整顿活动

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