烟草在线—吸烟有害健康！

考核，以提高技能为切入点，建设一支纪律严明、作风过硬、业务精通的员工队伍。　　五是高要求加强管理。以质量管理体系转版工作为契机，通过对现有规章制度

的促进作用。昭通卷烟厂要求广大职工通过这次竞赛，进一步巩固质量管理永远在路上的思想，努力打造一支技术精、作风正、素质高的质量检验员工队伍。把每个岗位人员，特别是生产

;确保员工队伍稳定，在推动企业稳增长、高质量发展中担当作为。　　精益管理控成本。在“节流”上做足文章，进一步加强预算管理，修理费、材料费、其他费用的支出管理

知识体系全、行为举止优、作风素质好、业务能力强、社会责任感高的高素质员工队伍，切实提升员工的“四德”，即社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德；着力提高员工

和优化客户经理绩效考核指标，改进绩效考核模式和办法，促进卷烟营销由重结果向结果与过程并重转变。　　四是推进工作模式转换。探索推进强带弱、老带新等员工队伍组合模式

，充分激发团队活力，推动员工队伍向高素质发展。

学习新技能，提升综合素质，把青年员工队伍打造成一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的攻坚队伍。

。二是着重统筹生产经营和打基础的关系。要用正向的思维看问题，逆向的思维思考问题，着眼长远发展，不能满足于现状。三是着重提高员工队伍的素质和能力。要善于分析员

规划落实与年度重点工作、统筹融合文明行业与文明单位创建、统筹提升基础质量与工作创新水平、统筹加强员工队伍与文明骨干建设、统筹协调单位之间与部门之间工作。　　会上，张永军与各直属

）分管领导对过去一年全省行业QC工作取得的成效给予了肯定。他指出，一年来，QC小组活动成效逐步显现，员工队伍能力素质不断提升，企业

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