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，对市场信息早了解、早思考，加强对客户订单指导，以满足市场需求。　　　三是注重信息分析。借助信息采集点采集的客户信息和库存日盘查数据，对零售户

石屏分公司紧紧围绕“135”工作法，收集信息、分析市场，进一步确定强化目标品牌整合培育。　　一是深入调研分析。结合北部市场与玉溪地区相临的实际，在消费习惯

，未填写内容，致使大量表单形同虚设，直接影响到局（公司）层面进行市场信息分析的准确性。因此，为加强营销人员对“135

要加强对市场变化的快速应对能力，抓好市场提供的机遇，同时要继续开展营销创新实践，维持市场服务力度，并着重加强对走访、服务后信息的分析和共享

对象、供应批次的稳定性，这也等同于维护了客我关系的稳定性。”董秀明这样评价。　　信息分析　分工协同　　问牌哪得快成长，为有源头信息来。信息，既可以折射出品牌发展

；二是全体干部职工，尤其是“两员”要全力做知名品牌培育的信息分析及汇总工作，“两员”是市场信息最直接的接受者，每天能够接触到各种各样的信息

，如果系统含有数据校验功能，那就再好不过了。　　二、零售终端信息的分析与运用　　一是运用于营销业务，提高主体能力建设　　（1）可以

的淋漓尽致。向红广同志主要培训市场信息采集的具体操作及相关注意事项。而杨春同志则以讲故事的方式说明了真实采集的重要性，同时培训了市场信息分析报告的具体写作方法。参加培训的学员都听的非常认真

的具体操作及相关注意事项。而杨春同志则以讲故事的方式说明了真实采集的重要性，同时培训了市场信息分析报告的具体写作方法。参加培训的学员都听的非常认真，始终保持良好的精神状态投入

，构建以“三员”为主的情报信息收集网的建设，努力广泛深挖市场信息，切实提高信息分析能力，并在第一时间内向县局反馈，同时增大绩效合约

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