烟草在线—吸烟有害健康！

加工企业’的愿景就一定会实现。”马立志放眼长远。　　在马立志眼里，管理的最高境界是从有为到无为再到有为的一个循环。任何管理方法，究其根本都是要让员工进行自主

管理等部分环节控制相对薄弱；三是在发展过程中还存在管理思路不清晰、措施不完备现象；四是在信息传递、人力资源、研究与开发等方面内控制度不健全等问题。这些问题的存在对浩化的长远

企业难以做长远考虑，有时不得不关注短期目标、短期利益。这就导致企业行为具有投机性和灵活性的双重特征。这些企业的根基自然是不稳的。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　称得上企业根基的东西

，进一步增强管理也是生产力的意识观念，狠抓企业基础管理，固本强基谋长远，脚踏实地，夯实基础，在品牌发展、原料保障

的必由之路，也是行业新形势下的重要内容，只要持之以恒、扎实工作、不断创新，低焦油卷烟品牌培育工作才能获得长远的发展。

美的，长假只是个假期，长远的工作可一点也不能扔，而且，我认为…… 　　小烟卷儿：你给我闭嘴吧，老同志！你

。　　一个企业的发展要有长远的战略目标，就是“愿景”，愿景不是一个空壳子，更不是一个空想的乌托邦。而是具体量化的规划目标。预算管理作为一种工具，一个

工资分配向生产和工作绩效倾斜的理念。不论是团队或个人，只要对工厂的绩效目标或长远发展目标作出了贡献，工厂的薪酬分配就应该向其倾斜。二是让员工直观地感受到工厂节约降耗的奖惩措施

;也是解决问题的重点。处理好这方面的问题，会使烟农增收，从根本上缓解农商矛盾，很大成度地提高烟农种植的积极性。为企业长远发展打下良好的基础。实现农户与企业的双赢

，一是认为反正都是一家人，在管理上懒得下功夫，实行的是粗放式管理，注重短期效益，缺乏长远的规划。二是守店的时间过长，经营店面

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