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，以纯度为抓手，坚持“高纯低限”的收购导向，强化监督考核和过程管控，严格执行“青杂不剔不出烤房，分级不纯不进站点，
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办公、远程视屏会议等形式制定“物资到货计划时间表”和“物资到货应急措施”，以专事、专人、专责的方式，积极开展物资筹备过程管控，确保各类物资及时到位
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程序,明确了课题调整要求,规定了课题验收不通过的5种情形,将立项评审、成果评审分别分解为初审和复审环节,过程管控更加严格。优化凸显管理特性的评审规则。陕西中烟充分考虑管理创新课题的特点,将成果评价方式
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站按照工作部署，把精准开展精益管理降本增效工作作为挖潜力、强后劲的有效路径，提高持续发展重要性认识，在转型升级上下功夫，狠抓环节过程管控
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，以课题研究成果解决实际问题，确保QC成果用到实处。二是加快课题进度，强化过程管控。明确责任分工，认真规划、扎实推进，按时开展活动
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;为课题发布、过程管控、动态跟踪、成果交流等提供人才支持，激发全员创新发展活力。制定标准，用积分排名明确个人贡献度。围绕个人参与度、承担工作量两个维度对员工在科技创新
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，为课题发布、过程管控、动态跟踪、成果交流等提供人才支持，激发全员创新活力。制定标准，用积分排名明确个人贡献度。围绕个人参与度、承担工作量两个维度对员工在科技创新
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疫苗。助收人员工作时， 应全程佩戴口罩，严禁有中高风险地区旅居史人员进入收购场所。四是严格落实收购过程管控。加强精准预约和调度工作,合理安排当日售烟人数和交售量,最大限度减少
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、模范引领、典型带动，引导全体职工积极补短板、强弱项，为金叶制造聚合力、增活力、添动力。抓好过程管控，质量突出“严”字。利用班前会对职工的操作规程进行提问
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，确保烟叶分级进度达到百分之八十以上，每户烟农符合要求烟叶按合同数进行预约交售，强化过程管控，扎实做好烟叶专业化分级验收，确保收购
