烟草在线—吸烟有害健康！

管理和对标工作，不断深化贯标和基层创优工作，切实加强技术创新和信息化工作，继续搞好内部监管工作，认真做好安全和稳定工作。　　队伍建设工作要加强

;增强全体干部员工立足本职、爱岗敬业的自觉性和主动性，以贯标对标为抓手，抓好质量/职业健康安全体系文件的学习和应用，做到有标准可对照，有制度可约束

。全厂中层以上干部和贯标员参加了会议。图为标准化建设工作启动会议场景　　会议强调，一要充分认识标准化建设的重要性和紧迫性。推行标准化建设可以进一步规范组织行为、提高组织效益

“两项工作”。　　四是突出基础管理抓成本。不断完善和创新工作机制，深入推进贯标、对标、财务管理、基层创优以及信息化等工作，进一步提升企业基础管理水平。　　五是突出队伍建设

流程，强化育苗物资的精准投放和精细化管理。　　四是分层次开展育苗检查考核。以加强基础管理为目标，以贯标、对标为抓手，严格育苗过程管理与考核。从州到县、从县

，构建和谐劳动关系。　　加强贯标、对标工作。全面实施以质量职业健康安全管理体系为主体，其他管理标准和工作标准相配套的现代综合管理标准体系，注重对标的系统性

贯标、对标工作为契机，推行流程管理、岗位管理、绩效管理，努力促进基础管理上水平。五是突出员工培训，强化素质提升，促进“人员素质和队伍建设”支撑

的重要性和紧迫性，把落实党风廉政建设和反腐败工作同各项具体业务工作结合起来。　　群策群力，努力构建卷烟规范经营管理体系。按照“贯标、对标、优秀创建三标合一”的管理

;突出实效性，在管理方法和工具的运用中，要处理好贯标、对标、目标、创新的关系，形成贯标打牢管理基础，目标引领管理导向，创新改善管理问题

;初步完成了专卖内管标准化建设的文件编写工作。　　围绕专卖内管标准化建设工作，临汾市局确定了“三个结合”的工作思路，即：标准化建设与巩固专卖内管贯标成果相结合

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