烟草在线—吸烟有害健康！

工作顺利完成，决定实施挂钩派驻负责制。由分公司领导班子牵头，抽派各科室及专卖监督管理所工作人员共计16人，分别进驻各收购站点协助抓好烤烟收购及内部管理

，分别进驻各收购站点协助开展烤烟收购及内部管理工作，实施挂钩派驻负责制，对烟叶收购过程管理分责任捆绑考核。　　通过派驻方式协助站点开展烤烟收购工作，

”工作法，采取谁指导、谁预检、谁负责制。如将纯度不高的烟叶预检进收购点，将直接考核该预检员和片区负责职工，真正做到预检工作不走过程不流于形式。　　最后

，增强作风改进的正能量。　　　二是实践活动到位。依托争创“最美丽窗口”活动，认真落实首问负责制、追踪问责制、限时办结制，广泛开展上门服务、延时错时服务和跟踪

提供接待受理、咨询答疑、全程引导、主动协办、办结告知等办事流程的“一条龙”服务，做到让客户满意。　　三是来访“零推托”。对来人、来电实行首问负责制，不断完善服务窗口便民

;坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全工作无小事的观念。在工作中，进一步完善和落实“一把手”负责制、工作人员岗位责任制，做到领导到位、责任

;认真实行“一把手”负责制。按照“谁主管谁负责”的原则，坚持党委齐抓共管，职能部门各负其责，纪检监察组织协调，群众广泛参与的领导体制和工作机制

包干负责制，对重点工作明确负责人和安全防范措施，充分发挥部门安全员作用，采取人盯人、人盯事的方式加以防范。　　四是化解矛盾纠纷。大力加强综治软硬件建设

（分公司）领导分片负责制。收购期间，各责任人要深入基层，帮助和指导乡镇解决烤烟收购工作中碰到的实际问题和困难。种烟乡镇党委书记、乡镇长为第一责任人

作风，杜绝“脸难看、事难办”的现象发生。以服务客户为导向，优化货源投放等工作流程，努力贯彻首问负责制，做到整改及时，转变适宜

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