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发展需要，进一步优化完善，分市、县两级建立“243”经济运行监测体系。将监测结果应用到经济运行分析中去，动态把脉诊断经济运行状态和质量，同时验证

：一是要做好公司班组建设管理诊断组到厂检查的准备工作，从厂部、部门、班组三个层面进行自我诊断，谋划好明年的班组建设工作；二是临近岁末年初，

;聚焦设备状态监测、基准规范、设备运行效率、特种设备管理等模块，有效开展设备管理专项诊断，诊断出影响提升设备保障能力、影响标准执行力度、影响人员技术提升等方面的堵点漏点及改进

;增强质量管控的“超强纠错”能力。围绕新设备的调试运行，深入推进“质量管理诊断基层行”活动，注重诊断的靶向性，以提升质量、提高效益、减少浪费为出发点

;深入诊断找差距抓短板，明确2020年企业管理攻关方向。　　二是稳步推进质量管理体系建设。以定期组织质量体系全面内审工作为契机，对体系试运行的情况、风险管控的情况、6S

完善精益改善活动保障机制。　　文山州局（公司）强调，要建立完善运行保障机制，进一步理顺整合管理诊断、问题库建设、精益改善建议、QC小组活动

模范作用、强化责任担当，有力地提振了党员精气神、激发了先锋模范作用、拉近了党群关系，使整个支部形成意气风发的向上劲头和氛围。　　一是诊断分析。每个月5日前召开问题分析会

;提出针对性销售建议。　　“切”脉开放。在充分掌握“症状”的基础上，运用经营建议书、终端画像等工具对定制品牌进行多维度综合分析诊断，同时建立“经营诊断策略库

同组水平、全市系统平均水平，动态把控分层分类对标工作；突出短板诊断，提升对标改进能力，做好数据的进一步挖掘，坚持问题导向

，动态把控分层分类对标工作。　　　　二是突出短板诊断，提升对标改进能力。做好数据的进一步挖掘，坚持问题导向，抓住影响企业高质量发展的关键领域和环节

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