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;建立客户经理月度提升计划、营销部月度追踪、营销中心季度验收核查模式，通过前、中、后期的数据“动态化”跟踪评价，保障终端建设过程的连续性和衔接性，使得建设的目标

服务满意度。　　聚焦督察管理，提升基础管理水平。围绕重点任务、工作目标、工作职能及时修订《岗位绩效月度考核明细表》，明确要点、减少盲点，强化内部监管

投放提供依据。　　工商协同，组织适销对路货源。根据商业库存、市场状态、月度要货安排主动联系工业企业，积极沟通道路管控情况，准确计算发货数量、到货时间

目标引领的导向功能。　　三是强化过程管控。将阶段评价与年度考核结合起来，更加关注季度目标任务实现的过程化考核管理，推动部门抓好员工工作质量的月度评价，促进

检查考核数量频次，部分条线由月度检查调整为季度检查与月度抽查结合，合理减少检查项目；严格互联网工作群管理，经全面梳理与整合减少28个工作群，

品建档、多方式支付等方面的意见建议，详细掌握终端建设运维和流通品牌建设过程中的重点与难点。　　完善制度建设。制定完善《加盟终端检查管理细则》，以月度为单位，

，确保实效。　　一是突出“严”，着力解决考核过频留痕过度。严控督查检查考核数量频次，部分条线由月度检查调整为季度检查与月度抽查结合，取消少数“形式上

效能导向。以绩效为核心，建立工厂精益目标绩效考核体系，加强月度目标绩效考核兑现，工厂绩效考核小组对各部门月度工作目标逐项进行检查考核，发掘工作亮点

工作实施方案》，每月初，降本增效工作办公室联合厂月度目标联合检查组对上月降本增效工作同步开展情况进行检查考核，考核结果直接与部门月度目标绩效考核挂钩

思想政治作风教育工作，鼓励员工充分利用行业培训网站和“学习强国”等网络学习平台主动学习。　　三是注重激励考核导向。将深化推进员工能力素质作风建设落实情况纳入对部门和干部月度工作评价的考量

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