烟草在线—吸烟有害健康！

天气、银行存款排队等原因导致不能及时结算。　　三是强化库存指导。详细掌握各档位客户库存数量和结构，结合客户经营能力指导客户优化库存结构、盘活库存资金，为春节旺季销售做好

了解重点客户真实库存情况，并通过知晓的客户库存提前与客户进行协商订单，确保订单收益最大化。　　三是加强宣传，策略告知要及时。重点加强对客户策略的宣传

，进一步增强责任意识，确保销售进度。　　二是洞悉市场，做好库存统计。组织客户经理对重点客户库存进行盘点，提醒客户根据后期市场需求及货源供应合理制定卷烟

，加强了对卷烟供货周期、供货策略及年末营销政策宣传，准确掌握客户库存、资金、销售等情况，对资金不足的客户及时帮助办理借贷卡，引导客户合理备货

的同时，与零售户合理商定12月份商定量，通过一系列措施，确保客户“库存合理不断档、结构最佳无积压”的库存状态。

盘查，及时掌握客户库存最大、动销最慢的卷烟，提醒其明确那种烟库存最大现在需要抓紧消化，如有物料抓紧促销，及时消化到合理库存范围之内。　　二是消化购进

，库存结构，单品库存动销情况进行对比分析，提炼客户库存异常变化，及时发现市场问题。　　二是注重拓展信息渠道。进一步明确 “三员”进行市场信息收集反馈机制

，提高零售客户库存管理意识、现代经营意识，突出市场状态调整工作效果。

，对采集的数据从片区经济状况、消费结构、卷烟单品牌动销进行分析，密切关注客户库存变化。　　二是注重滞销烟生动化陈列，激发潜在需求。从生动化陈列、灵活推介

的采集和分析能力，提升其对市场真实需求的把握能力。　　　二是优化辖区社会库存。安排客户经理采集各乡镇卷烟库存最大、最小客户信息，密切关注大客户库存结构，结合

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