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中出现的“小问题”及时警示提醒，把“丑话”说在前面，防止苗头性、倾向性问题酿成大问题。通过谈话，使广大党员干部认识到关乎纪律、规范“再小也是事”，

负责人要做到重要工作必部署、重大问题必过问、重要案件必督办，班子成员要对职责范围内的党风廉政建设切实担负起领导责任，坚持原则，敢抓敢管。　　二是加强纪律教育

工作和自身的情况，认真思考企业改革发展中的一些重大问题，进一步明确今后的工作思路和努力方向，达到了相互勉励、共同提高的效果。　　会议最后结合交心谈心活动与

;用先进理念武装自己，在重大问题上是否与省局党组、市局党委保持高度一致。是否存在不学新知识，不接受新事物，理念信念落后停滞。　　二是查境界。全体干部职工反思

。　　张雨夏还系统回顾总结了公司“十二期”成功经验，提出要按照“四个有利于”（即有利于正确把握行业改革发展重大问题，有利于科学设定公司改革发展目标，

回顾总结了公司“十二期”成功经验，提出要按照“四个有利于”（即有利于正确把握行业改革发展重大问题，有利于科学设定公司改革发展目标，有利于统筹协调公司

，制定了经理办公会议事规则，进一步规范和完善了对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的决策机制，为重大问题决策的科学化、民主化、规范化提供了制度依据

，在对县（区）局技术人员进行技术培训的同时加大基层技术服务力度，确保了小问题能第一时间解决，大问题讨论研究集体解决，保障

，积极主动，不得以任何理由回避或拖延，对存在的问题要本着实事求是、依法依规的原则，重大问题及时提交公司领导班子研究解决，共同推动

；相关部门对济责任审计工作结果的利用意见；经济责任审计整改情况；处理被审计单位或个人对审计意见的异议；其他需要议定的重大问题。　　《制度》明确了有关部门

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