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  • 甘肃平凉市局“五个突出”部署全市企业管理工作

    全省企业管理工作会议召开后,甘肃省平凉市局(公司)高度重视,认真研究,精心部署,形成了全市系统降本增效实施方案和企管会贯彻意见,强化“五个突出”,安排部署全市系统企业管理工作。
  • 甘肃酒泉市局安排部署2016年企业管理工作

    近日,甘肃省酒泉市局(公司)召开企业管理工作会议,传达贯彻国家局、省局企业管理工作会议精神,学习相关单位精益管理先进经验,安排部署2016年企业管理工作。
  • 甘肃酒泉市局开展专项资产清查工作提高多元化企业管理水平

    为切实加强对多元化企业的资产管理力度,提升管理工作实效,近日,甘肃省酒泉市局(公司)通过成立清查领导小组,制定分阶段清查计划,提出整改意见等措施,对多元化资产管理、经济效益等情况进行全面清查,确保专项工作顺利实施。
  • 企业管理者要从别人过错中发掘对方的长处

    人非圣贤,孰能无过?在别人犯错误时,轻易指责是不明智的做法,从别人的过错中,发掘对方长处,积极寻找具有建设性的建议,这才是最为重要的。如果能够做到这一点,那么不愉快的事情就会随风飘去,而且还会将坏事化为好事,帮助自己摆脱尴尬的场面。
  • 创先争优不能只为“面子”

      创先争优是推动行业各项工作再上新台阶的重要管理方式之一,一方面,创先争优对企业内部而言,能进一步夯实企业基础管理,通过采取“对标式”创建实现管理目标化与目标管理化的有机结合,更在于能有效调动员工的工作热情、工作激情。另一方面,通过创先争优,在争取到相关荣誉“牌子”的同时,也让“牌子”成为行业的“面子”,有效提升行业的形象。
  • 江西玉山县局“四个着力”提升企业管理水平

      烟草在线玉山消息  2014年以来,江西玉山县局全面提高管理水平和内在能力,在管理市场、服务客户、带好队伍上取得新成绩,力求做到“四个着力”:   一是着力打假破网,突出内部监管,营造良好市场环境。坚持外打内管,坚决遏制真烟非法流通。眼睛向内,加强专卖、内管和营销部门协同,发挥三员的功能,最大程度防范卷烟非法流通。   二是着力挖潜提质,提高精实管理水平。要充分挖掘内部潜力,深入分析数字背后的管理问题,把“向管理要效益”落到实处。   三是着力强化监管,突出重点领域,筑牢严格规范根基。要坚持严格规范“生命线”,以制度建设为抓手,把权力关进制度的笼子里,不断提升规范管理水平。    四是着力精塑队伍,突出素质提升࿰
  • 江西泰和县局扎实提高企业管理水平

      烟草在线泰和消息  为贯彻落实2014年全省和全市烟草工作会议精神,推进管理工作上台阶,近日,江西泰和县局从三方面着手,有效提升企业管理水平。   一是大力整治市场秩序。县局专卖部门采取不定时走访、交叉检查、领导督查等多种形式打击市场上的不规范行为,维护守法零售客户和卷烟消费者的正当权益,保证市场健康运行,稳步提高市场净化率。   二是建立考核激励机制。制定年度系统外销量和金圣系列销售考核方案,按季度、按月份对营销工作进行考核,采取“只奖不罚”的考核方式,充分调动大家的积极性,发挥各自的工作潜能,营造你追我赶的良好氛围。   三是培育重点骨干品牌。按照会议精神要求,下一步行业将加大对全国重点骨干品牌和鼓励品牌的支持力度,该局也将遵照上级要求,积极做好消费引导工作,
  • 河南义马市局夯实基础提升企业管理水平

      烟草在线义马消息  今年以来,河南义马市局坚持以“创先争优,争创一流”为主导,不断强化企业基础建设,努力为“卷烟上水平”提供坚强保障。   一是强化预算管理。按照“全面预算、科学控制、细化管理、规范有效”的要求,健全制度,规范程序,不断提高预算编制、控制和执行水平。本着“厉行节约、合理开支、严格控制”的原则,对重点控制性费用实行定额定标管理,较好地控制了费用支出,提高了预算执行效果,预算执行率达到97%以上。   二是强化安全管理。以开展安全生产标准化创建达标为重点,进一步建立健全安全生产责任体系,深入推进安全生产标准化、安全管理信息化和安全文化建设,强化安全教育和事故演练,加大隐患排查治理工作力度,杜绝了各类安全事故的发生。   三是开展对标贯标。以推进商业质量
  • 广西崇左市公司开展2012年上半年“三项项目”检查

      烟草在线崇左消息  为进一步规范企业管理行为,规范“三项项目”管理,推进崇左烟草的规范、高效运行。近日,广西崇左市烟草专卖局(公司)组织开展全辖区2012年1月至6月正在实施和已实施的工程投资、物资采购、宣传促销项目(以下简称“三项项目”)流程及项目归档等情况进行监督检查。   本次检查以“完善制度、规范程序、严格监督”韦指导方针,突出规范工作重点,完善项目流程运作,加强痕迹化管理,进一步查找“三项项目”运作过程中存在的问题和难点,提高企业严格规范水平,为全面落实“卷烟上水平”目标任务奠定更加坚实的基础。   该局(公司)对检查工作提出了明确要求:一是认真做好自查工作,对资料进行“一项一卷”归档,逐项逐条列明自查情况;二是
  • 绩效与薪酬挂钩考核切莫搞“平衡关系”

      目前,行业为了加强企业内部管理和提升执行力,大胆尝试建立有效的员工激励考核机制,强化相关目标管理的过程。在一定程度上,有效促进了全员的工作热情,工作积极性有所提升,创新思维得到有效开拓……