烟草在线—吸烟有害健康！

。　　针对发现的问题，河南省局提出明确整改要求。深化“APCD”工作法应用，抓好骨干人员培训、工作计划制定和检查过程监控，提升零售户重点信息维护率、模型运行

和财务管理目标，完善财务人员培训制度，不断细化财务岗位职责，实现财务岗位职责，实现财务工作流程精益化管理，切实提高企业财务管理水平。

。针对检查发现问题，河南省局提出明确整改要求。　　一是深化APCD工作法应用。抓好骨干人员培训、工作计划制定和检查过程监控，提升零售客户重点信息维护率、模型运行效果

从专卖、财务两条线共同清理，全面铺开清查，“三步走”做到“强意识，促规范”。　　第一步学习相关政策。加强专卖人员培训教育，按照时间节点认真学习

别、分专题开展法规人员培训，按照国家局统一部署拓展法规人员职业发展通道。　　会议就新形势下法治建设和改革提出要求。全省系统法治建设要紧紧围绕山西烟草“1268”高质量发展总体思路和要求

、新型烟草制品等领域涉烟违法犯罪案件侦办、大要案件经营、卷烟鉴别、案卷文书制作、烟草专卖法律法规等方面的培训。　　三是加强机关管理人员培训。以专业知识培训和实践能力培养为重点，着力提升机

，对质检人员进行系列培训，提升过程管控人员的综合素质，助推过程质量管控水平升级。　　一是提升业务素能，强化把关职能。加强对过程质检人员培训

生产工作，组织管理得力，保障措施科学，行之有效；二是强化人才队伍建设，加强技术人员培训，重视标准的宣贯落实；

工作方案，明确工作标准和流程，确保烟叶收购工作顺利进行。　　二是宣传动员到位。逐级召开收购人员培训会，统一分级眼光，强化分级人员素质提升

，为烟叶收购工作营造良好的氛围。　　二是人员培训到位。对各收购站点收购人员进行岗前培训，提升收购人员的业务操作水平。同时加强对收购人员的思想教育，突出法制

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